近两年，无论是门窗还是经销商都说做门窗生意难，市场容量就这么大，分蛋糕的 人却这么多，可谓 ;狼多肉少 ;。铝合金门窗品牌铝门的型材和玻璃款式有南北方之分。北方以铝材厚、款式沉稳为主要特色，最具代表性的是格条款式，而格条中最具特色的是唐格。南方以铝材造型多样、款式活泼为主要特色，最具代表性的就是花玻款式，款式有花格、冰雕、浅雕、晶贝等。但是做为门窗行业从事人员，除了做门窗、卖门窗，又能做些啥？所以在这个信息发达的 网络，想要抢占更大的 "蛋糕"份额，断桥铝门窗团队作战力就是显示出来它的 重要之处了！
 单打独斗不科学 门窗经销商要明白 ;1+1大于2 ;效应 有些人又想不明白了？我一个人干得好好的 ，量尺、设计、报价、安装我都会，干嘛要请人来分我的 钱！门窗小编表示只能 ;呵呵 ;了，就算有足够的 单给你做，量尺、报价、设计、安装你一个人包了，你最多能做5单；如果5个人的 团队，有可能做25单或者更多。铝合金门窗品牌铝门的型材和玻璃款式有南北方之分。北方以铝材厚、款式沉稳为主要特色，最具代表性的是格条款式，而格条中最具特色的是唐格。南方以铝材造型多样、款式活泼为主要特色，最具代表性的就是花玻款式，款式有花格、冰雕、浅雕、晶贝等。铝合金门窗品牌有推拉铝合金门、推拉铝合金窗、平开铝合金门、平开铝合金窗及铝合金地弹簧门五种。都有国家建筑标准设计图。而且你要明白，现在做门窗，拼的 就是效率和服务，所以只有每个月订单数成交基数大，以后回头客、老客户带单的 裂变反应才会大，才可以占有更多市场份额和 ;粉丝 ;。做老板就必须有老板思维，要明白1+1大于2，要学会分钱，让更多的 人帮你赚钱。 组建团队 门窗专卖店正常团队组成岗位是一名店长，两名导购，两名办公室装修设计师，两名外勤业务，至少两名固定安装师傅。店长负责监督、配合、调配店铺日常运营；导购负责进店客人的 接待、产品(Product)介绍和促成；设计师负责产品订单绘图、下单、安装指导、配合谈判的 工作；外勤业务负责扫楼、装修公司(Company)接洽、渠道拓展等工作；安装师傅负责产品运输、上楼、安装、维护修理等工作。至于人员招募有非常多渠道网络招聘、人才市场招聘、熟人介绍、张贴招人海报、挖墙脚等。 培养团队 团队搭建(指搭盖、建立)好了，接下来就是培养，团队里有生手有精英，因为换一个环境都需要相互适应、磨合，要让团队快速成长，就是要舍得放权力、舍得给机会、允许犯错误。当然做为员工，不能滥用权力，要学会自己争取机会，不要老犯同样的 错误。团队就是一个家庭，要相互配合、相互学习、要包容理解、要督促(过程进行提醒)进步，这样团队的 效率才高，才有意义。 管理团队 其实管理团队不是天天盯着，靠制度(institution)和薪酬体系，没有规矩不成方圆，薪酬制定不合理效率提不高。每天开早会、做总结(zǒng jié)是必要的 ；薪酬得和业绩紧密挂钩，优胜劣汰，奖惩分明，一视同仁。要舍得同人分钱，要敢于做到有规必依，言出必行，让团队有积极性，有战斗力，有可持续发展空间。 总之，那些门窗大佬们都在抱团取暖，门窗经销商还要单打独斗，累死累活吗？